一般來(lai)說,水泥制磚(zhuan)生産線設備(bei)無法達到額(e)定生産量的(de)🌈原因有兩點(diǎn),一是設備質(zhì)量問題,二是(shi)管理缺陷📱問(wèn)題。今天小編(bian)🐆要說的是個(ge)磚坯企業的(de)管理⛱️缺陷問(wen)題。因爲管理(li)上的缺陷💔而(ér)導緻生産量(liang)無法🌈達到額(é)定量是很多(duo)磚坯企業都(dōu)存在的,那麽(me)水泥制磚生(shēng)産線⭕生産管(guǎn)理都有哪些(xiē)缺陷呢?
一、技(jì)術管理缺陷(xiàn),技術負責混(hùn)亂,專業技術(shu)不夠過關;
二(èr)、安全生産教(jiao)育管理不夠(gou),生産前未對(duì)員工進行🌏全(quan)方位安全培(péi)訓管理;
三、組(zu)織協作能力(lì)不夠,無法進(jin)行默契的協(xié)作;
四、現場工(gōng)作檢查指導(dǎo)能力不足;
五(wu)、沒有具體的(de)安全生産管(guan)理規範;
六、員(yuan)工無事故管(guan)理方案培訓(xun),應變能力差(cha)。
小編提醒:水(shuǐ)泥制磚生産(chan)線的産量并(bìng)非隻取決于(yú)🌐設備的好壞(huai),還有設備的(de)專業化操作(zuo)以及正規的(de)操作💋管理。